在学习中成长在学习中发展
人物介绍
刘明忠，男，甘肃榆中人，生于1959年1月，中共党员，工学博士，教授级高级工程师，高级职业经理人，十届全国人大代表，新世纪“百千万人才工程”国家级人选，享受国务院政府特殊津贴。任新兴铸管（集团）有限公司董事长、新兴铸管股份有限公司董事长。
刘明忠1976年参加工作，1982年2月毕业于重庆大学冶金系，分配到2672厂，先后任技术员、助理工程师、总调室调度。1984年起先后担任工厂总调度长助理、副总调度长、炼铁分厂副厂长、安全生产部部长，1993年任工厂副厂长，1994年任常务副厂长，1997年任新兴铸管股份有限公司副董事长，2000年4月任新兴铸管（集团）有限公司副董事长、新兴铸管股份有限公司总经理，2003年4月任芜湖新兴铸管有限责任公司董事长，2005年4月任新兴铸管（集团）有限公司董事长，2005年7月任新兴铸管股份有限公司董事长。曾担任中国金属学会理事、中国机械制造工艺协会副理事长、中国钢铁工业协会常务理事、河北省科技成果鉴定评审专家、河北省社科院特邀研究员、西安交通大学兼职教授、研究生导师、中国企业联合会常务理事、河北省企业家协会副会长和河北省钢铁协会副会长。先后获得全国五一劳动奖章、全国环保工作先进个人、国家优秀青年环保企业家、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、总后勤部劳动模范等称号，获得省部级科技进步奖8项、国家管理创新一等奖2项、国家专利6项。
刘明忠校友1996-1999年在我校攻读硕士研究生，2002-2005年在我校攻读博士研究生。
访谈内容
各位同学：
大家晚上好！感谢北京科技大学团委和校友会，给我们提供了这次学习和交流的机会。今天我和大家交流的题目是“在学习中成长，在学习中发展”。我们新兴铸管集团是国务院、国资委直接管理的169家中央企业之一，集资本经营和生产经营于一体，是国内重要的轻工业、铸铁管、钢塑复合板技术开发生产基地。我们的球墨铸铁管在世界上排名第二，钢格板的技术和规模也达到了世界第一的水平。我们还是国内最大的职业装备生产基地和鞋业生产基地，拥有上市公司、外贸公司一共50多家企业，分布在全国22个省、市和自治区，在职职工有八万多人，拥有国家级技术中心，以及从国外先进企业引进的各类生产线。我们有四大主业：第一大主业是新兴管业及我们合资金属冶炼及加工，第二大主业是纺织、服装、鞋帽生产，第三大主业是专营设备制造，第四大主业则是房地产。我们生产的新兴铸管产品，管子从80厘米到3米，无论在规模上，还是技术上都达到了国际领先水平。第二个产品是新兴管件，是管道的配用产品。除此之外，我们还有150万吨的建筑材料，属于国家免检产品，是唯一为我们国家三峡工程提供的钢材中没有被退货的产品。新兴格板是引进日本上世纪80年代的技术，现在已经自主开发、自己研制，形成国际上最大的钢格板生产基地。复合板是我们公司自己研制开发的，克服了钢和塑不能黏合的缺点，制定了我们国家的行业标准。
公司产品分别为建设部、中国水协、燃气协会推荐产品，特别是外经贸指定的援外产品，获得了1S09001、1S014000、1S018000等证书和国际尤卡斯的环保证书。公司曾荣获“全国质量效益型企业”、“全国用户满意单位”、“全国五一劳动奖章”、“改革开放二十年中国杰出的管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国十大最具影响力的企业”和“全国环境保护先进企业”等荣誉称号，连续五年入选“中国最具发展潜力上市公司五十强”和“中国企业信息化五百强”。纺织服装、鞋帽生产销售不仅是我们军界各类的服装鞋帽，而且出口到国外六十多个国家，专用设备制造获得美国阿斯米证书，具有国内—二三类压力许可证，产品大量出口国外，给国外承包工程。我们的房地产开发集中在全国各大城市，在我们北京有财富中心，就在京广旁边，在广州有中华广场，等等。
今天主要和我们各位学友讨论三个问题第一个，为什么学习，第二个，学习什么，第三个，怎样学习。
首先给大家讲一个故事。我们大家都知道老鹰在天空中飞翔，但是，大家对老鹰有多少了解呢？老鹰是鸟类中寿命最长的，它能够活到70岁，它能够为自己延长寿命。但是，它在40岁的时候必须作出—个高风险的痛苦抉择。当老鹰40岁那年，它的爪开始软弱，使它难于抓住猎物，它的喙开始弯而长到接触它的胸，无法吃东西，它的翅膀也因为羽毛太多而厚重起来，难以飞翔。它面临着两个选择死或者一个痛苦的改变过程。它要飞到高山顶上建立自己的窝，经过150天的忍受，以坚强不屈的意志来为自己脱胎换骨，它用喙敲打石头，一直到喙掉下来，然后耐心地等待新的喙生长出来，再用新的喙拨出它的鹰爪，用新长的鹰爪清除掉旧的羽毛。五个月后，有了新羽毛的老鹰又开始飞翔．它把自己的生命延长了30多年！
我觉得做企业、搞科研、做人也一样，有时我们必须做一些很困难的抉择。我们最大的敌人是什么？最大的敌人就是我们自己，有时战胜对手不会花费太大的气力，但战胜自己就需要很大的勇气和努力。为了走向一个新的旅程，我们必须忍痛放弃旧的习惯与传统，否定自己的过去。否定过去，是为了更好地拥抱未来，如果我们放弃“旧的自己”，积极地学习新技巧与新知识，我们会发现隐藏在我们体内新的才华，就会像老鹰一样获得重生，再搏击长空。
人的一生就是不断地在学习中成长、在学习中重生。关于学习，古往今来有许多提法：“学，识也”、“好学近乎知”、“学者，学其所不能学也”、“学然后知不足'、“学而优则仕"、“学而不厌、诲人不倦”等等。今天我讲的学习主要是学习做人学习做事，学习做社会人、学习做社会事，也就是学习健康成长、学习创造自身价值、学习实现自身发展。这就涉及学习目的、学习内容和学习方法的问题，也就是为什么学习、学习什么、怎样学习。
一、为什么学习
为什么学习、学习什么，其实在给我的邀请函中已经说得很清楚了“学会做人、学会做事、学会做学问”，促进大家更好地“成长、成才、成功”。大家经过“十年寒窗”，幸运地走进了大学校园，成为大学生、研究生，尤其是骄傲地成为北京科技大学的学子，有些还即将毕业，奔向四面八方，成为国家建设和社会发展的栋梁。但这只能说是在成功的路上又前进了一大步，大学和小学、中学—样只是人生的一个阶段，学习是没有“毕业”可言的，学习做人、学习做事是一辈子的事情。正如我们从小学、初中、高中、大学、硕士、博士一路竞争着走到今天，我们还要—路竞争着走向明天，一路竞争着走进社会、走进历史。十年以前曾经和你们在同—起跑线上的人已经天各—方，有了许多差距，十年以后，你们现在在同一起跑线上的同学也会天各一方，有了事业上、生活上的差距。回首过去，许多伟人、名人都曾经和我们在同—起跑线上，许多成功的机会都曾经和我们擦肩而过，有人到了退休时曾经开玩笑地说如果再让我从头活一遍，我也会成为伟大而不朽的人。这巨大的差别，表面上是社会、环境的原因造成的，其实是我们每—个人自己的原因，命运其实就掌握在我们自己手中，物竞天择、适者生存，不仅是自然界的法则，更是人生、企业生存和发展的根本规律。适应了土壤、空气、阳光、雨露，并汲取了其中的养分，就能长成参天大树。
人生成功的过程就是适应社会、贡献社会的过程，就是学会做人、学会做事、学会做学问的过程，就是—个不断学习、不断进步、不断发展的过程。通过不断地学习、学习再学习，才能一步—步成长起来。我觉得，人生的路有多长，学习的路就有多长。做人是在读人生，而学习则是在优化人生。要做到活到老、学到老。
新世纪知识经济时代的到来，更让人感到“书到用时方恨少＂。特别是当今经济发展的全球化，技术进步的日新月异，已经使全世界的经济环境、社会环境发生了深刻的变化。知识经济时代、信息经济时代等等许多提法都体现了我们正处于—个社会、经济、文化的重大变革时期，社会的智能化、知识化，知识量、信息量呈爆炸性急剧增长，知识力已经成为社会进步、经济发展的关键因素，技术、管理、交流、流通、生产等等无不充满知识的内涵，知识将成为企业、组织、个人获取效益，甚至是求生存、谋发展的主要手段。每—个现代企业、组织，都越来越重视知识资源的开发和有效运用。电脑技术和通讯技术相结合，形成了超越任何企业、任何组织与国家疆界的全球信息网络，每—个企业、组织和个人都可以运用信息网络，把握全球的新知识、新信息、新动向，充分利用全人类所创造的知识宝库和精神财富，加快自身的发展，这就是知识经济的真正魅力。
知识的背后是人才，人才的成长靠学习。有人把“活到老、学到老”演绎成只有“学到老”，才能“活到老”，是非常有道理的．不从韩愈老先生教导我们的“人非生而知之，孰能无惑”的角度去想，单看计算机发展的速度．从286到586,从奔三到奔四，从奔四1.4到奔四3.0,从Windows95、Windows97、Windows98、Windows2000到WindowsXP、Windows2003，才用几年的工夫，天天跟着学还跟不上呢。知识更新的速度远远超过我们学习的速度，在这种情况下，成功的花环会过多地挂在掌握新知识、掌握先机的人手中，我们必须比自己的竞争对手学得更快、更好。知识、信息、智慧、技能、才干是经济社会发展的关键性生产要素，而知识是社会经济的第一资源、第一资本，是经济增长的决定性因素．更是决定一个人成功还是失败、伟大还是平庸的关键因素。学习是知识的前提，是事业的基础。过去的文盲是目不识丁的人，现在的文盲是知识甚少的人，将来的文盲是不会更新知识的人。一个成熟的有战略眼光的企业，总会把自已建成—个庞大的员工教育培训基地、一个学习型的团队，一个有心智的人总是在别人消遣的时候，努力去获得新的知识和技能。
新兴铸管从一个蜗居山沟的小型钢铁企业，发展成为综合技术实力和生产规模世界领先的国际化公司，根本的—条就是比竞争对手学习得更快学习得更好，做得更快、做得更好。新兴铸管公司前身为地处三线、铁道兵的—个规模不足10万吨的小型钢铁企业，始建于1971年。建厂初期，十年九亏，到1985年钢产量还不足5.8万吨。“七五”期间，自力更生完成了30万吨钢生产能力的技术改造，实现扭亏。“八五”以来，选择上世纪60年代国际上兴起的离心球墨铸铁管主动进行产品结构调整。
当时是八十年代末、九十年代初，我们的工厂与济钢、安钢、邯钢为邻，这几个钢厂规模都比我们大，因而我们要发展钢，是没有出路的。我们要选择什么样的产品来生存发展下去？就是要主动进行产品结构的调整，选择一个大厂不愿干，小厂又干不了，同时又具有技术含量的产品。经过在国内外的广泛调研，我们选择了离心球墨铸铁管。当时面临的最大困难是发达国家厂商对铸管设备与技术的垄断。我们在考察日、德、法、美等国的铸管企业，谈到引进项目时，得到的回答是“先准备好5000万美金再来谈”，“只卖管子不卖设备”，“我们控股70%，你们只准生产中规格的管子”，“你们10年内不许向国外销售”，“20年内中国不具备开发条件”。在这种情况下，我们选择了自力更生，提出了“高速度、高质量高水平地发展中华民族的铸管事业”的目标。先是及时抓住了德国一家曾生产过铸管设备的企业急于求生存的机会，引进了离心机，之后又分别从瑞士、意大利、美国分别引进了部分关键设备。同时，我们采取引进消化与自主开发相结合、创新为主的办法，组织技术骨干，利用在国外学习、验收设备的机会，广泛收集资料，认真消化吸收国外技术，做好了离心机等关键设备的开发准备，并完成铸管配套设备的全部自行研制、开发，第一期引进与开发投入的比例就达到了1：1。这样做不仅仅是为了节省外汇资金，更主要的是为了迅速培养企业自己的技术开发队伍。—年后，我们就具备了全套设备制造能力，我们自行设计制造的铸管生产线各项技术指标均达到国际先进水平，迅速扩张为两条线、三条线。现在已经有五个铸管厂、三个配套管件厂和特大口径球墨铸、环氧陶瓷管、真空消失模铸造等一系列填补国际空白、国内空白的技术和产品，铸管生产规模达到110万吨，生产规模产品质量、综合技术实力达到世界领先，国内市场占有率达到50%,30%的产品出口到世界60多个国家和地区，
年出口创汇超过1.25亿美元。国内铸造专家激动地说“新兴铸管圆了中华民族多年的铸管梦！”“用八年的时间走过西方发达国家铸管企业40年走过的道路!”(热烈掌声）这段时间的发展速度和成绩是发达国家没有想到的。现在我们的管子出口到世界60多个国家和地区。国际上给我们的打分是91到96分，法国的是91到96分，美国、韩国的是6到72分，日本的是92到97分，这说明我们的技术水平已经达到了世界先进水平。我们的成绩得到了发达国家承认，使他们从当年的封锁态度转变成为今天的主动交流。现在，国际上制定相关标准，比如2531标准，发达国家企业都会主动邀请中国新兴铸管参加。
公司取得上述成绩，不断完善的技术开发体系和人才培养体系起到了关键作用。一是积极进行厂院挂钩、厂校联合，借助国内专家力量，攻克技术难关。公司采取多种形式，借助于社会科技力量来推进技术开发工作，如聘用专家、教授到公司任职，指导专业技术工作，让送培的研究生带着公司的课题与院校联合研究借用兄弟企业的技术人员完成专项开发等等。多种形式的联合开发，壮大了公司的开发力呈，加速了技术开发的步伐。二是建立以国家级企业技术中心为主的技术开发、产品开发组织体系和人才培养体系。公司每年投入上亿元的资金进行产品开发与技术改造，由公司技术委员会负责技术开发决策及项目的评审每两年拿出几百万元进行科技成果表彰，技术人员按成果大小定期进行评审嘉奖，营造了浓厚的技术创新氛围，长期和北京科技大学、西安交通大学、中国农业机械研究院等科研院所合作，开办MBA、冶金、铸造、计算机等专业硕士班，委派研究生带着课题到大学深造。研发出一大批处于国际领先的新技术、新工艺、新产品和新装备，形成具有自主知识产权、具有国际竞争力的核心技术，培养出—大批既懂技术又懂管理的复合型人才、—大批专业技术人才和一大批岗位能手，增强了企业发展后劲。“十一五”期间，新兴铸管还将实现几个“世界领先”！(掌声）
所以，一个善于学习的民族是不可战胜的民族，一个善于学习的团队是不可战胜的团队，一个善于学习的人也一定是出类拔萃的佼佼者！（掌声）
树积年轮、人积年龄，这是自然界不可抗拒的大道，社会进步、经济发展，这是人类文明史不可逆转的足音；学习、学习、再学习，是每个企业、每个组织、每个人生存、发展不可回避的主题。
二、学习什么
有这样一个故事：甲、乙两人郊游遇到老虎，甲赶紧换旅游鞋，乙说你换鞋也跑不过老虎，甲说只要跑过你就行了。乙则脱掉鞋子爬到树上，结果甲被老虎吃了。对于企业和个人，经济活动、社会生活中的大风大浪在所难免，对于风险和危机，躲避、逃跑是不现实的。对付老虎就要有猫爬树的绝招，最好有武松打虎的本领，对于武松来说，老虎不是危机，而是机遇。对于企业和个人来讲，风险、危机是双刃剑，一面是死亡，—面是新生，一面是危机、一面是机遇，准备好了就是新生、就是机遇，关键就看有没有抗风险、危机的能力和本领。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们学习的内容就是增强适应社会进步、经济发展的能力和本领。
“大学大学、大家来学”，“学生学生，学习人生”。我认为大家要全面发展，具备综合素质，关键要在成长的过程中学会怎样做人、怎样做事．学会做社会人，学会做社会事，也就是适应社会进步和经济发展的能力和本领。
学习做人首先要学习如何做人，要懂得如何做人，这是最朴素的道理。做什么样的人呢?1994年我到山东的一个大型民营企业考察，他的董事长没有什么文化，1988年靠200万起家，1994年时有了近2个亿的资产，没有—分钱贷款和借款，不欠国家一分钱税款，不欠工人一分钱工资。他说出了这样的用人之道：孝道观人品，不孝顺父母的人坚决不能用；喝酒观人品，每次都喝醉和从来不喝醉的人不能用；下棋观人品，下棋老输和从来不输的人不能用。去年，这个企业已经私营化，他是最大的股东，资产近4个亿，还是不借银行一分钱、不少国家一分税、不欠职工—分工资，拥有亚洲最大的铝型生产线、中国最大的棕桐油生产厂和全省最大的水泥厂。细细品来，他的话是很有哲理的。试想—个连父母都不孝顺的人不会对任何人好，更不可能对企业忠诚，一个喝酒就醉、无自制力的人和一个该喝醉时也不喝醉、太有心计的人是不能委以大任的，一个下棋老输不知总结提高的人和—个不会谦虚忍让的人也是不能成就大事的。这几类人都不具备做人的基本美德，道德力是适应社会进步和经济发展最根本的能力和本领。新兴铸管的用人之道是“德才兼备的人予以重用，有德无才的人可以培养，有才无德的人扬长避短、酌情使用，无才无德的人坚决不用”。
做人应当有高尚的情操．有高贵的品格，也就是具有符合社会发展、合乎人类需要的道德。市场经济的发展方向是法治经济、信用经济、道德经济，社会进步的方向是法治社会、信用社会、道德社会。当今市场经济已经逐步成为“人性化的市场经济”．社会环境已经逐步成为“人性化的社会环境”，追求的是员工与企业、个人与集体的和谐发展，企业与社会、与人类生存环境的和谐发展。诚信能带来财富、声誉，欺诈是自杀行为。当今社会不是无序社会，市场经济不是无序经济，有序必先有德。道德和信誉是—个企业和个人所不能缺少的，它是保证—个企业长治久安、生生不息、青春永驻的精神支持力，也叫“道德力”，道德力也是生产力，道德和信誉也是保证一个人积极进取、助人为乐、备受欢迎的精神支持力，道德就是影响力，就是通行证。我很推崇一句话：你把鲜花送给遇到的每—个人，你的人生之路上也将铺满鲜花。先做人，后做事，功自心成，利从义来，重义不轻利，大胜靠德。“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物"、"轻财足以聚人，律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，对事业尽心、对工作尽力、对家庭尽责心、对父母尽孝、对国家尽忠等等。总之，要对社会有用，对他人有益，这就是我们学会做人、学会做社会人的基本内容。
做人应当有谦和温婉的处世心态、不耻下间的学习态度。能以和蔼之容见人者，必得人和；能以谦冲之气处人者，必得人尊；能以恭敬之心待人者，必得人敬；能以赞美之言和人者，必得人缘。阳光、空气、水，这是人生三件宝。—个人如果能从自己的心里制造光明的见解、芬芳的思想、洁净的观念，生产阳光、空气、净水般的思想，踏实地做事，用心地学习，快乐地生活，必能拥有一个丰美而光明的人生。因此，做人要正正确确地思想，做人要实实在在地做事，做人要愉愉快快地生活，做人要深深刻刻地学习。千年暗室，因点亮油灯而顿生光明；内心昏钝，因反省学习而重见光明。主席曾有—句名言：山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空；墙头芦苇，头重脚轻根底浅。我们不要做山间竹笋，光会耍嘴皮子，不注重充实自己，即使高耸入云还是腹中空空；也不要学墙头芦苇，—瓶子不满半瓶子晃荡。前些年，有一些个体暴发户—车车地买书，在豪宅中堆砌出几面书墙，有的更省事，画出几面书墙。—来是炫耀．附庸风雅，二来装点门面，似乎巳经学富五车。可一交谈，不出三句话就露出马脚，一肚子草包。我们都是读书人，应当摒弃的是自视清高，应当发扬的是虚怀若谷、勤奋好学、不耻下问。海纳百川、有容乃大。泰山不让土壤故能成其大，江河不择细流故能成其远。真正的学识在骨子里、在头脑中、在意识里、在行动上，不是眼高手低。做人还应当有百折不挠的坚毅性格。我很欣赏曾国藩讲的一句话，是别人替他改的。他在湖口—仗失败后，给咸丰皇帝写了个奏折从入湘以来，转战岳阳、武昌、湖口，屡战屡败。左宗棠看了以后说写得不行我替你改—个字，改成“屡败屡战”，你怎能垂头丧气，说屡战屡败呢？你现在的实际情况就是屡败屡战，精神不一样。所以我们在面对困难和挫折时，要有一种“屡败屡战”的气概。下面，我重点讲—下学习做事、如何做事。这方面要克服几个误区，树立几个观念，处理好几个关系。
第一是要克服好高骛远、脱离实际的想法，树立实事求是、求真务实的观念，处理好长远目标与现实、大事与细节的关系，学会脚踏实地。
西方有句谚语“上帝存在于细节之中”，中国老子也有一句名言“天下大事必做于细＂，异曲同工，都道出了“细节影响成功”的真谛。人的形象是由言谈举止、服饰、习惯等许多细节组成的，有的文明．有的朴实，有的端庄，有的邋遢，有的散漫，像这样的词汇还有许多，都是—个人各个表象的细节给别人的感受，是—个人修养、素质的外在体现，一个人要保持好的形象就必须注重、做好这些细节。农民精耕细作才会有好的收成，任何大事也是由许许多多的小事构成的，只有做好了桩桩件件的小事，才能成就大事。做企业也是—样，有生产经营的许多细节，有围绕“产、供、销、服务”等业务环节的，诸如纪律、后勤、工艺制定、操作等等各种小事。就是这些无数的细节、小事，成就了许多享誉全球的企业，也导致了许多红极—时的企业破产心关门。有个小例子，四个通过层层选拔的求职者参加最后一次面试，每个人的表现都近乎完美，出门时，其中一人见洁净的地面上有一个纸团，他捡起来放进了垃圾箱，前面的三个人则无动于衷，而不远处一个清洁工模样的就是这家公司的董事长，结果不用说大家也都知道了。
关注小事、关注细节，是做好事情的关键，正所谓“从大处着眼、从小处着手”。从点滴做起，从小事抓起，抓细节抓过程，工作要细致入微，管理要防微杜渐。聚沙成塔、集腋成裘是—种不懈的努力，水滴石穿是一种执著的追求，那高耸云端的宝塔、华丽名贵的裘衣、被水穿透的坚石，则是对于这个过程的奖赏与盛赞。于无声处响惊雷、青萍之末起波澜，平凡的小事、普通的细节，往往能孕育出令人瞩目的成就。
有一个女孩刚参加工作时到宾馆的卫生间受训，她第—次擦洗马桶时，几欲呕吐。一位前辈见此，动手清洁马桶后即刻盛了一杯马桶水一饮而尽。这位女孩受到很大震动，从此端正了工作态度，受训的最后一天，她也盛了一杯马桶水喝了下去。她就是出自望族，后来成为日本邮政大臣的圣子。现在许多人缺少的正是这种敬业精神——就业唯独钟情千外企、外贸、高薪，高考落榜生一心想着如何才能坐“大奔”，下岗者也同样看不起服务性行业……这些人总觉得“屈才”，于是就做一天和尚撞—天钟，甚至连撞钟的气力也没有，由此生出许多不愉快的事情来。踏踏实实、认认真真地做好每一件事情，才能成就大事，一屋不扫，何以扫天下？正所谓“齐家治国平天下”，这本身就是一个渐进的学习提高过程。
新兴铸管提倡必须用年轻人，必须使用学生，但前提是他们必须实实在在地去干事，要一层层干上去。那些自恃学历高就要求先去干管理岗位的思想是万万要不得的。我大学毕业之后就干过两年炉前工，这个过程是一个书本知识再深化的过程，在基层能够学到很多东西，不仅要向专业技术人员学，还要向工人学，锻炼自己扎实的功底，有才干才能有成就，别人才能承认你．这个道理往往有些学生是理解不到的。
第二要克服只看眼前、不顾长远的倾向，树立长远意识、全局观念，正确处理目标与过程的关系，学习超前思维的本领，学习循序渐进的技能，学习决胜未来的大智慧。
孙中山先生的《建国方略》里讲过—个观点．他说世界上的人分三类第—类是“先知先觉”的，第二类是“后知后觉＂的，第三类是“不知不觉＂的。他的观点当然不是唯物主义的，但是我们可以套用他的话来分析现在我们的经营管理者对市场的敏锐度，确实有这样三种情况。一种是“先知先觉＂的，有—种超前的敏锐性、敏感性。作为学生也要先知先觉，就是不能只关注于—门学科，要广泛地去学，不能满足于把考研究生的几门课学好就可以，或者说及格就行，这样是大错特错的。现在的行业交叉性很大，钢铁行业可以运用化工行业的任何东西。我在做博士生课题的时候就探讨了时空多尺度在冶金高效化中的应用，时空多尺度是在气象学等学科中发展起来的．但是它对冶金学科的发展却具有很大的推动作用。再一种是跟着别人走，是“后知后觉＂的，但不是“不知不觉＂，总还是对市场有—些感觉。还有“不知不觉＂的，最终要被淘汰出局。
我们搞企业、做人、做学问就是要先知先觉，就是要按照客观规律，自己去适应新的东西。凡事预则立、不预则废。不谋长远者，不足于谋一时，不谋全局者，不足于谋一域。未来制胜的要素，第一是智慧．第二是智慧．第三、第四还是智慧。智慧是一个远未被开发的资源，是一种人力资本，而这种资本的获得，只能借助于行动。一些智慧型企业，在你埋头于生产时，他注意市场；在你注意市场时，他走向竞争；在你开始竞争时，他走向战略联盟。这些智慧型的企业，不是用产品去竞争，而是用头脑去竞争。我们不能只注重知识的积累，更要注重智慧的行动。我们已经进入到—个把智力作为发展主要资源的社会，竞争将更加激烈．竞争态势将更加动荡，任何一个试图长期占领市场的企业都离不开智慧的较量。中国人的智慧再不能仅仅装在脑袋中，必须释放出来成功地付诸行动。一切的智慧力，都是用头脑去创造，用心灵去感悟。
美国著名管理专家哈默尔和普哈拉写了—本书叫《竞争大未来》，他在书中提出了—个观点预见未来。并不是只预见我们将来在既定的市场上占有多少份额，更重要的是对未来商机的把握。人类正处在高新技术的迅速发展阶段，材料工程、生物工程、信息科学、生命科学等等，每一个领域都会在未来的10年、20年内出现很多新的产品，而每个新产品都可能是几个亿、几十个亿、几百个亿甚至几千个亿美元的利润，就看我们能不能抓住。北京有—个民营企业家，投资近两个亿建了一座“托老院”。他说之所以建“托老院”，是因为看到了21世纪的市场机遇。再过几年，中国60岁以上的老年人将达到两个亿，将来老年人的问题，可能是社会上最头疼的问题，现在我们就要考虑怎么为老年市场做铺垫。他认为将来老年人的托养是—个非常大的市场，他把“托老院”建得非常漂亮，像花园—样，不仅面向中国人，也同时面向外国人。在日本—个老人的托养费—个月大概需要30万日元，在美国是3000美元左右，而他这里—个月大概只收2000元人民币。他说“我这里是有竞争力的，可能外国人都要到我这里来。”这个民营企业家对未来市场的预见是值得称道的。在许多领域，我们还没有看见商机的时候，实际上—些非常敏锐的人已经开始注意到了，所以预见未来是成功的—个非常重要的要素。
第三是要克服悲观失望、骄傲自满的态度，树立锲而不舍、谦虚谨慎的观念，处理好顺境与逆境的关系，学会重塑、重生。
“前途是光明的、道路是曲折的”，相信每个人对这句话都是耳熟能详，我们在顺利时，要多想想困难，把问题想得多一些，把对策想得全一些。人生不可能永远都是—帆风顺的，关键是如何从逆境中走出来。我们新兴铸管有—句名言：只有想不到的事情，没有办不到的事情，想到了就能办到，突破了逆境，就是一片光明。康有为先生说过“穷则变、变则通、通则久”，明治维新奠定了日本几百年发展的根基，中国的现代发展史也是—部变革的历史，改革开放又展开了华夏百年发展的新画卷。国运如此，企业亦如是，我们常讲“居安思危、居危思危＂，而长治久安、转危为安的根本途径之一就是创新、就是发展，这已是共识。对于每—个人也是这样，要及时地、不断地调整心态，调整方式和方法，逢山开路、遇水搭桥。要解放思想、更新观念、推进创新，从辩证的否定中走出来．从成绩的光环中走出来，从失败的阴影中走出来，从阿Q的精神胜利中走出来，甩掉作茧自缚的包袱，在现实的环境中站起来，在未来的发展中活起来。特别是我们要有反思自省的意识和承认错误的勇气，具备判断失误和纠正失误的魄力与能力。失败往往是从一个小小的错误开始，由于不能或不愿自省，最终导致全军覆灭！国外有句谚语：丢了一个钉，坏了—个蹄，坏了一个蹄，折了一条腿，折了—条腿，倒了一匹马，倒了—匹马，损了一员将，损了—员将，败了—场仗，败了—场仗，亡了—个国。这一由量变到质变的过程是在无声无息中发生的，不要让小的错误酿成大的问题。经营一个企业有时需要有“壮士断臂＂的勇气，该断则断，不可恋战，恋战会错上加错，失去求生的机会。做人、做事道理都是这样，能够正视失败，能够从痛苦的反思中得到启迪，就能获得求生的希望。吃一堑，长一智。财大不见得气粗，关键是顺应时势，时势就是市场的客观规律、社会的发展规律，否则就会气喘心气短。
有时，重塑自我更需要勇气，需要经历—个痛苦的过程。老鹰的故事，大家已经知道了，还有—则寓言：蛹看见美丽的蝴蝶在花丛中翩翩起舞，非常羡慕地问：“我能不能像你一样在阳光下自由飞翔？”蝴蝶回答：“第一，你必须非常渴望自由飞翔；第二，你必须脱离现在非常安全、非常温馨的巢穴。”蛹忐忑不安地问：“这样不意味着死亡吗？”蝴蝶深情地答曰：“从蛹的意义上说是死亡，从蝴蝶的意义上说却是获得了新生。”蛹的生命升华为蝶，辉煌绚烂的—瞬就是自然界—道亮丽的风景。
第四是要克服教条主义、本本主义的做法，树立解放思想、转换思维的观念，处理好思想方法与手段的关系。
鲁智深倒拨垂杨柳，书中说用的是神力，其实不过是—种蛮力，现实中需要更多的是智力、胆力和合力。这个智力、胆力和合力只有在学习中获得、在实践中获得。学习的同时，要注重观念的转变。学习不仅仅是为了掌握知识，因为知识是掌握不完的，要想把人类的全部知识都掌握，就像是想提—把茶壶把大海装完—样。学习知识的效果最终体现在观念的转变.思维方式的调整上。通过学习，观念转变了，心思路开阔了，方法、手段就更正确了，水平自然就提高了。有这样—个故事，说—个人扛着竹竿过城门，竖着横着都过不去，这时候过来—个老头儿说你把竹竿顺着就过去了。顺着就是一部分先过，一部分后过，这就是思维差别，就是思维方式的改变。学习就是打开窗子、常照镜子。打开窗子，就能看到更明亮、更广阔的天地，常照镜子，就能发现自己的不足。解放思想、更新观念，就是要打开窗子、常照镜子，见贤思齐。我们不仅要学好专业技术，还要学好企业管理、财务方面的知识。专业和管理的良好结合是效益的来源。
对于今天的企业，没有哪一种理论是过时或无用的，应当结合自己要做的事情，认真学习别人的经验，“兼收并蓄”，谨慎思辨，大胆探索，在继承的基础上，有所作为，有所创新。人无我有者胜，人有我精者胜，高手的比拼在于更多地利用潜能。搞企业就如同是没有终点、没有交通工具限制的“马拉松”，不在于你采用什么方法，不在于你采用什么手段，只要不违法、不违背道义，始终保持在行业领先的地位，就能成就一个长寿企业。在日新月异的“地球村”，龟兔赛跑的规则总在不断地变换，谁跑到前面，谁就能举起胜利的奖杯。
了解了上面的内容，应该学习什么和学习要达到什么目的也就很清楚了。通过几个方面的不断学习，促成思想观念的不断转变、方法手段的不断改善、业务能力的不断提高，一个人也就会从一个成功走向另一个成功，如同我们考进一所好的小学，又通过努力考上一所好的中学、一所好的大学。
多年来，新兴铸管—直很好地坚持了“三学”：学政治、学业务、学管理。我觉得这“三学”不仅对企业，而且对事业单位、科研单位，对个人都是适用的。学政治，熟知国家大政方针和政策，解决好干什么的方向问题，学业务，掌握相关的知识和本领，解决好干好什么的能力问题，学管理，发挥好人、财、物的作用，解决好利用、优化整合各类资源的依靠问题。“三学”的结果是新兴铸管人才梯队的建立和各类人才队伍的培养，成为新兴铸管生存发展、赢得未来的关键因素。我们不断健全完善人才培养和选拔机制，用全新的标准去鉴赏和识别人才，用全新的技能去开发和培养人才．用全新的方法去管理和使用人才，实施素质工程，提高全员素质、全面素质，培养复合型人才、专业技术人才、岗位操作人才和贸易人才，力求做到全才通用、专才专用、奇才奇用。
我们的主要做法，一是不断改革分配制度，建立有效的激励制度，最大限度地调动人才，特别是科技创业人才和经营管理人才的积极性。在分配制度上我们实行“四个倾斜＂：向高责任高风险岗位倾斜，向高技术岗位倾斜，向贸易岗位倾斜，向—线苦、脏、累、险岗位倾斜。特别是对贸易人员和技术开发人员实行“下保生活费、上不封顶＂的政策，为企业作出重大贡献的贸易和技术开发人员，其年收入甚至可以超过公司主要领导。二是建立科学的人才评价体系用工制度。科学测评岗位价值，实行公开招聘、双向选择，体现，岗位靠竞争、收入凭贡献，不分学历资历．唯才是举．以员工价值分析为基础，科学评价员工个人价值．实施人力资源结构调整，逐步形成内部人力资源市场化配置机制。三是建立人才培养机制和体系．不但重视人才的引进，同时注重人才的继续教育，形成终身学习培训的循环机制，培养不断创新进取的人才。多年来，我们一方面和北京科技大学、西安交通大学、中国农机院、燕山大学等院校合作，委派、委培了几十名硕士研究生，开办了远程教育和现场MBA、钢铁冶金、计算机等专业的研究生、本科、大专班，培养了大批人才；另一方面，公司每年对全体员工进行计算机操作、基础管理及各项专业技术、操作技术培训与教育，培养各个层次的人才。通过培养、考核，逐步建立人力资源开发考核、晋升、淘汰相结合的机制，推行员工等级认可制度，如初级、中级、高级地正高级等，给全体员工搭建—个发展、向上的平台，调动全体员工奋发向上的积极性。把能力、业绩、品德、知识作为鉴定等级的标准，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，谁有能力、有业绩、有品德、有知识，就给谁创造发挥聪明才智的机会。始终致力于培养—支德才兼备、作风过硬的经营管理队伍，培养一支具有真才实学、忠诚于企业的科技创新队伍，培养一支诚信机敏、精通业务的贸易队伍，培养一支高素质和高技能的职工队伍。
下面再谈—下学管理、做管理的体会。任何行业、任何行当、任何组织，只要你是社会的一分子，就离不开管理。管理五花八门，管理业绩也是色彩纷呈。今天，我只介绍—下企业管理，并且重点介绍一下信息化管理。企业的基础管理工作包括生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理和党群管理等，我不再介绍。新兴铸管的预算制管理、战略决策管理和信息化管理都获得过国家级管理创新成果奖，经验曾在全国范围内大规模地推广。你们是现代社会的一员，我重点介绍一下离你们最近的信息化管理的有关情况。
目前，信息化被各大企业当作最有效的管理方法和手段。但是，多年来，中国企业信息化建设的两大误区仍没能解决好：一是信息化建设完全依赖专业软件公司和咨询公司，外来的和尚好念经；二是在企业内部，信息化建设完全由信息主管部门负责。
新兴铸管之所以国际领先，主要原因就是我们在技术创新中不断打造核心技术，在管理创新中不断进行资源优化重组。在资源优化重组中，我们主要是靠运用计算机ERP系统来实现。开始我们的ERP还只是先在贸易系统中运用，后来推广到供应系统、质量能源系统、生产管理系统、安全环保系统、设备管理系统、成本管理系统、人力资源管理系统和办公自动化系统。我们采取ERP系统主要是为了支持决策，使决策有量化的科学的依据，使生产经营得到有效的、有目标、有方向的控制，从而更好地参与国际化竞争。
国内大多数实施ERP的企业多运用的是国外知名软件公司的产品，而且—般由实施企业、软件制作公司和管理顾问公司三方共同合作完成，但新兴铸管的ERP完全是自己开发的，似乎与众不同。其实我们也走过—段弯路。1997年，我们请一所很著名的大学和—个国家部门联合搞了一个计算机辅助管理系统，结果出现了计算机管理和现实管理的“两张皮”，生产和经营出现脱节。1999年，我们开始关注国外OREC等公司的做法，想引进西方的管理软件，但在实施过程中我们越来越觉得不对头，因为管理软件的思想性是很强的，而思想又是难以简单移植的。他们的软件最早是借鉴国外某个成功企业的运行系统，适应的是他们的市场文化和所处的行业，直接拿到我们这里来怎么可能适用呢？即使花了很多钱，却不能产生多大效益。资源优化重组的主要阻力来自旧有的工作习惯和责权不清，而ERP的本质就是对整个企业管理进行重新组合。因此成功实施ERP的根本是管理问题，而不是技术问题，所以光讲究纯技术是难以成功的。而管理问题，用外面的软件和到外面请咨询公司是解决不了的，因为他们不了解你的情况，不了解你的意图。本来是他们应该告诉我们该怎么做，结果变成我们还要告诉他们怎么做，经过多少次反复，反成我们教他们了，（笑声）至于纯技术问题，无非是他们能把程序编得简短些，但这对于我们并不十分重要。
所以后来我们决定自己做，我们专门成立了—个管理软件公司，自己培养了100多名计算机人才，95%以上管理人员通过计算机培训考试，又从外面引进了一批人才。现在在企业内部已经全部实施，运行正常、效果明显，该项成果获得国家级管理创新成果第一名。
信息化建设应首先解决管理思想问题，没有管理者自己的思想在里面，信息化管理就缺少了灵魂。信息化建设不能完全依靠别人，更不能迷信盲从，依赖别人搞信息化相当于让别人替自己管理企业。最熟悉行业特点的人，最了解本企业的人，还是企业管理者自己。信息化建设是企业观念与行为完整变革。企业的管理思想、管理方法、管理手段以及组织机构、业务流程等都要发生革命性的变化，要克服来自旧有的工作习惯管理秩序和责权不清的阻力。领导者不仅要给资金给人力，更要给时间给精力给思想，同时要把权力交给网络，把自己也置于监督之下。进行信息化建设就像烧炉子，炉子烧红了，任何人都不能“火中取栗＂，包括领导者本人，个人利益、局部利益都必须服从整体利益。所有的管理流程都本着“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则进行优化重组，并且得到全过程的监控，使隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化。
新兴铸管的信息化建设实现了业务、财务的一体化无缝衔接，日成本、日利润、日工资的准确核算，物流、资金流地价值流的动态控制，员工的量化考核和动态管理，以及计算机专家系统控制等，使企业资源不断得到优化整合，提高了企业在国际市场上的竞争力。举个简单的例子．新兴铸管开发的计算机专家冶炼控制系统，使高炉利用系数达到4.5以上，达到国际领先水平。企业管理没有固定的模式，创新也永无止境，经营人生也是丰富多彩，需要终其天年的学习、探索。正如鲁迅先生所说的，“其实世上本没有路，走的人多了，也便成了路”。先进的管理能弥补工艺装备的缺陷，先进的技术装备弥补不了管理的落后。管理就是企业之本。
三、怎样学习
关于怎样学习，更是仁者见仁、智者见智，但大都是学习的目的、方法、途径和手段的统—。今天我重点提几个想法，供大家思考。
第一是学习内容的问题。
我们要有目的、有针对性地学。工作了20多年，我感触最深的是书到用时方恨少。从小学、初中到高中，十年寒窗所学的知识，哪些还在使用？大学里学的知识哪些还在使用？可能使用最多的是小学里学的语文、数学，中学、大学留下最多的则是思维方法、学习方法和人生观、世界观。真正使用最多的是在我们参加工作后，从实践中和根据工作需要的专题培训中学到的知识和技能，以前的学识只是基础。所以，我们要注重有针对性地学习，找准自己的定位和方向，是做德才兼备、懂技术、懂管理的复合型人才，是做技术研究开发人才，还是做一专多能的操作性、基层性人才。从现在起就要有针对性地、分阶段地更新、积累知识。某大公司招聘基层人员，有—个人拿着本科文凭击败了众多的硕士、博士，获得了基层的一个岗位，干得非常出色，一段时间后，该公司又招聘中层管理者，他拿出硕士证书参加应聘，得到中层岗位后又干得极其出色，后来，该公司高层管理者招聘，他则拿出了博士证书，最后发展进入该公司的核心决策层。居安思危，积谷防饥，“书中自有颜如玉、书中自有千钟粟、书中自有黄金屋”，关键是自身的准备和积累。
“少而好学，如日出之阳，壮而好学．如日中之光，老而好学，如炳烛之明。＂
学习是一个毕生的过程，是—个渐行渐远、渐行渐高的过程。
第二是学习方法的问题。
我们要注意活学活用、学以致用。不学习就没有思路，没有思路就没有出路。学习的同时，要注重观念的转变，要注重活学活用峰学以致用。通过学习，观念转变了思路开阔了．方法手段就更正确了，能力自然就提高了。光有知识的书呆子只是—个图书馆，思维方式这个问题现实得很。学习的过程是有目的、有方向的提高过程，不是＂填鸭式“地浏览，更不是盲目地照搬照抄。比如，目前管理类的书籍令人眼花缭乱、无所适从。我觉得，我们应重点学习其中的经营管理之“道”，并不是经营管理之“术”，要学习其中的精髓、其中的“神韵”，不能貌合神离地模仿，要抓住、把握其成功中共性的本质的东西。“大道至简＂，学问精深到极致，本质是简单的眼界高远到极致，本质也是简单的。就如同地表上有高山、丛林、湖泊大海、天坑裂谷，有山崩地裂、台风海啸、阴晴圆缺，但极深的地心只是构成地核的平静要素，到极高的空中，地球只是—个蔚蓝色的球体，到太空看地球只是—块反射一点太阳光的小石头。
学习要抓住事物的本质，谋求更高的境界。有这样—则故事扁鹊因医术高超被誉为“神医”，—次在他为—位皇帝治好病后，皇帝问他是否是杏林第一人，扁鹊说当今杏林第—人应属兄长扁鸦。原来扁鸦天分比扁鹊还高，他们的父亲临终时把一本防病的秘籍《防道》传给了扁鸦，把另一本治病的秘籍《治道》传给了扁鹊，由千世人多重于治病而轻于防病，故扁鸦被埋没了。神医有限，所以世人因病多天折。扁鹊高明，扁鸦更高明，只是追求这种境界的人太少了。
第三是学习途径的问题。
在注重向书本学习的同时，还要注重向前辈学习、向同行学习，更要注重在实践中学习。人生是永无止境的学习，学习是一生的功课，学习也不一定只限千在学校家庭企业社团里，整个社会就是一所大学提供给我们包罗万象的学习科目，穷毕生之力也学不尽。“三人行，必有我师焉。”“三十而立四十不惑五十知天命。”要向同事、向先辈学习，学习其做事的技能，学习其为人处世之道，达到“六知”：知是非、知进退、知大小、知冷暖、知好歹、知得失。以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以知兴替以人为镜，可以明得失。做人要经常揽镜自照，才能看清自己的仪容端庄与否，做人更要经常以别人为镜，“善可为法，恶可为戒”。
同时我们要在实践中学习。有人把人分为四类大智若愚、大智若智地大愚若智和大愚若愚。我觉得直接分成三类就行了智能的人、聪明的人和愚笨的人。智能的人善于从别人的跌跤中总结出经验、教训，自己不跌跤，聪明的人能够从自己的跌跤中总结经验、教训，不再跌跤愚笨的人总是把自己跌跤的经验、教训展示给别人，自己总在跌跤。“每入太庙，吾—日而三省。”身在社会、脚踏市场，不可—日不省，省人、省事、省已，更要省决策、省行为，否则一招走错，满盘皆输！我们要学会从别人的错误中纠正自己的错误，更要用别人的经验来丰富自己的经验。特别是更要善千从自己的教训中学习，在失败中总结、在失败中学习最终从失败中走出把失败变成财富。石墨与金刚石由同—种碳元素构成，石墨很软，金刚石却是世界上最硬的物质，只是因原子结构排列组合不一样，但石墨经过几千度高温、上万个大气压也能变成金刚石。我们每—个人的聪明程度都差不多，但就看你自己能否经历得住“高温高压”，能否从失败中走出来，经历风雨，才能见彩虹！
第四是学习手段的问题。
我们要学会利用各种先进的、现代化的手段和资源，要学会站在巨人的肩膀上，看得更高、更远，欲穷千里目，更上—层楼。
第五要学会一颗平常心。
学习做人，学习做事，最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。我们每个人都梦想着成功，都作出了巨大的努力，通过多年的辛勤奋斗，—些人成功了，但也有人在行走中掉队了．这些人往往是满腹的委屈。其实，在这个世界上，你所感谢的事情会越来越多，你所认为理所当然的事情会越来越少。“不经风霜苦，焉有梅花香？”在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，没有不需要付出时间和精力的工作。一铁揪挖出三个金娃娃是夸张的杜撰，点石成金更是不现实的神话。人不能生活在幻想中，一个鸡蛋的发财梦，需要鸡生蛋、蛋生鸡不断反复循环的艰苦过程才能变为现实。
四、结语
今天，我给大家讲了许多企业的事情，目的有三：—是让大家了解企业需要什么样的人才，社会团体、科研单位也大体如此，二是让大家思考自己要成为什么样的人才，以适应社会、企业和团体的需要，三是让大家开阔思路、放开思维，企业如人，做企业和经营人生一样，都需要重塑、重生，都需要调整。希望今天我讲的能够抛砖引玉，得到大家更精彩的见解，更希望能促成大家的共同思考。最后再给大家讲一个故事4个20岁的青年去银行贷款，银行答应借给他们每人一笔巨款，条件是他们必须在50年内还清本利。第—个青年想先玩25年，用生命的最后25年努力工作偿还，结果他活到70岁都一事无成，死去时仍然负债累累，他的名字叫“懒惰”。第二个青年用前25年拼命工作，50岁时他还清了所有的欠款，但是那一天他却累倒了。不久他死了，他的骨灰盒上挂着一个小牌，上面写着他的名字“狂热”。第三个青年在70岁时还清了债务，然后没过几天他去世了，他的死亡通知书上写着他的名字“执著＂。第四个青年工作了40年，60岁时他还完了所有的债务，生命的最后10年，他成了—个旅行家．地球上的多数国家他都去过了。70岁上死去的时候，他面带微笑，人们至今都记得他的名字叫做“从容”。当年贷款给他们的那家银行叫“生命银行”。
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜！青年的优势就在于年轻，年轻的优势在于可以选择心可以把握。对于大家来讲，最重要的一件事就是要珍惜时间．把时间变成能力、变成实力心变成竞争力。明天的职场就是你们实现人生价值的舞台。在这个舞台上，如何自编、自导、自演，把人生这幕大戏演活，演出精彩、演出辉煌，全靠你们自己。每一粒种子，都是在享受着阳光雨露的滋润中追求着自己的果实，每—只雄腹，都是在享受着云天万里的辽阔中练就—双有力的翅膀I在此，我衷心地祝愿你们，在享受“阳光雨露的滋润”和“云天万里的辽阔”中，一步步把梦想变成现实，共同把我们北科大的牌子举得更高！
谢谢大家。（热烈掌声）
现场问答
问：首先非常感谢您有启发性的精彩报告！您重返母校，一定感慨万分。我想知道，咱们学校给您最深的印象以及您在求学经历最大的收获是什么？
答：我的本科是在重庆大学读的，硕士、博士是在咱们学校读的，我选择在这里读硕士和博士实际是我的工作岗位促使的。咱们北京科技大学在钢铁领域有很多成果，我在这里的学习中获得了很多专业知识，有了很大的进步。本科毕业后我在一线干了五年，当时是在人民解放军2672工厂。我们当时的领导是冶金部钢铁司司长肖明伟，一位老专家，特别喜欢提拔年轻人，1987年我就当上部长，管理全厂的生产。在生产过程中，我发现自己的知识赶不上形势的需要，所以下定决心重新学习。我完成在北科大硕士、博士阶段的学习时，我们公司已经在国内小有名气。当时除了宝钢，没有哪家公司指标比我们强，而且还有许多单项指标高于宝钢，这得益千我们企业有—大批在北科大培养出来的人才。要拓宽自己的思路，就必须学习。我们国家要成为钢铁大国，更要成为钢铁强国，就要依赖于我们北科大这样优秀的学校。我们学校出了很多人才，进入企业的人才就更多了，像鞍钢的刘吤还是工程院院士。我们成长的过程，就是回报母校的过程!(热烈掌声）
问：您好！我有三个问题要问：1.您大学本科毕业后就去做炉前工，您是否有大材小用的感觉?2.您认为在您的发展过程中，机遇的因素占多少?3.钢铁现在被认为是＂夕阳产业”，那么我们以后的发展空间有您当时那么大吗？谢谢！
答：第一，我上大学之前就是工人，1974年高中毕业，在农村待过，上过一年班。当时我们被分配到总参，在邯郸铁道兵工厂。进了工厂．我在炉前工这个岗位上学到许多知识，发了很多论文，每年都有两三篇，这是书本知识与实践知识的结合。第二，组织能力是相当重要的，领导很看重这—点。当时排球刚兴起，我们18个大学生自己组织厂里的排球赛，自己打分。领导发现这几个年轻人有活力，有朝气，1984年就把我们中的三个提拔成助理，我担任总调度长助理。要说机遇，必须天时、地利、人和，但首先你要学好知识，踏踏实实做事，老老实实做人，才能抓住机遇，得到发展。也就是说有了机遇，你必须有知识作支撑。第三，我觉得钢铁业不是“夕阳产业”．我们钢铁过剩了吗？没有。这都是一些经济学家在炒作。这个产业，我们再发展20年也赶不上美国。现在最大的问题是规模有了，但没有精品，把这个问题解决了．我们就不仅是规模上的老大，更是质量上的老大。（掌声）
问：作为高层企业管理者，您是如何管理好企业的？
答：谢谢！我认为一个企业管理的好坏，不是看它是国有企业还是私营企业，而是看它的体制和机制。企业要搞好，一要扎根市场，一要扎根基层。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。我们中层以上管理人员实行薪金制，每年年初给你订个指标，相当于你的收入就有了，但是到年底你的薪金只拿到百分之六十你就要下去，这个指标体现在哪儿？体现在成本和质量，我们怎么定指标？取全国前三名的指标作为基本收入的基础，第一名系数是1.2.第二名系数是1.1,第三名系数是1，第四名0.9,第五名0.8,到十名以后就是0.5以下。一般有3项指标，三个1.2相乘和三个0.5相乘，结果就相差悬殊，指标搞不好你就只拿基本生活费。还有销售收入，你必须每年都有增长。你对自己不负责就是对基层员工不负责，“三个代表”重要思想体现在企业中就是企业有没有核心技术有没有国际竞争力，就是企业职工的生活水平上去没有，职工工作生活有没有良好的环境。对千技术人员，我们“下保生活费，上不封顶”，对于销售人员也是这样的。形成这样—个机制，才能促使企业长盛不衰。去年十—、十二月宏观调控，大家都亏损的时候，新兴铸管每月都有五千方的利润。不管你是国有企业还是私营企业，是否有活力就看你是否建立了有效的体制，是否真正的不惟学历、只惟能力。我们几个副总都下去了，副总、部长下去了不是给安排了部长、副部长，而是从最基本的工程师干起。这就是激发大家的主观能动性，不管你是管理人员，还是销售人员，你都不能做企业发展的绊脚石。谢谢大家（掌声）
问：您好，我刚才听了您的创业史，的确有一种热血沸腾的感觉。我有两个问题要问：第一个问题：通过您的讲述，我们可以看出，一个成功的人不仅要有专业知识，还要有比较好的交际能力和管理能力。我们大学生环境比较封闭，与社会接触较少，在社团里的锻炼也比较有限，才良据您的经历和感受，您认为我们应该怎样提高自己的能力？第二个问题，我们大学生对成功的定义很狭窄，就是高享受、高工资。您是从比较基层的工作一直做到现在，那么权据您的经历，您对成功的看法是什么？您认为要想成功应该具有的因素又是什么？谢谢！
答：我们每一个人都有—个成长的过程，我认为在座的各位同学，走向社会必须注意从基层做起。我们企业招过—些大学生，让他们从基层做起，．第二年他们
就抱怨又苦又累，不想在基层干就想进入管理层。大家要知道，在基层的工作过程，正是书本知识与实践结合心专业水平与实际结合的过程，是学习做事做人的过程，也是学习基层管理的过程。我是从炉前工—步步做起来的，这是很重要的，如果你一开始就进入管理层，下面的人就不服你。很多事情，下面的人比你都了解，他们能服你？我二十多岁时带着一帮五六十岁的老员工，在早会上我必须说得—是—，二是二，我说不清楚他们谁听我的？对于成功怎么看？第一要有德，第二要有才，德才兼备，在这个基础上，你要抓住天时、地利、人和这些条件，机会对每个人是平等的。高工资、高享受并不是成功的本质表现，成功的衡量标准应当是高贡献，你给国家、给社会、给企业做得贡献比别人大，拿得自然比别人多，自然就成功了。（掌声）
问：我有两个问题。第一，我们国家现在提可持续发展，作为个人，我想实现个人的可持续发展，让自己的发展更和谐一些，从小学到现在大学，我们有很多困惑，在治学方面我想起孔子那句话：“博学、审问、慎思、明辨、笃行”，我们在博学、审问、慎思这方面做得很不够，在明辨、笃行这方面做得更不够，您认为我们应该怎样处理业务管理与社会交往的关系？第二，责公司在发展过程中是怎样给自己在产业链条中一个定位的？
答：我们要适应可持续发展，正确处理好社会交往和正常发展的关系。我们每—个人要学政治、学业务、学管理，现在在工作和交往中，领导不是看你会不会聊天、喝酒，而是看你的知识面，看你了解不了解—些国家的事情。了解一些政治知识，你可以有个定位，你需要在哪方面加强，在哪方面补充，这样就能很好地实现自己的发展。
当时我们是铁道兵的一个十万吨工厂，发展钢铁，在规模上没有出路，我们就要做大厂不愿干、小厂干不了的，克服运输困难、资源紧缩的问题。我们去海关调查，看哪种产品需要进口，我们就做什么。通过市场调研和专家论证，我们最后选择了球墨铸管，坚定地上了这个生产线，我们国家有25家铸管厂，实际上只有两家盈利，其中就有新兴铸管，为什么我们能盈利？因为这是技术密集型、资金密集型的行业，我们的操作工大都是大专以上的学生，当年送了一大批到国外去培训，是我们这些学生工奠定了基础，现在这些学生都成了各工厂的分厂长、各部门的领导，他们也是从基层干起来的。我们做—件事情，必须广泛调查研究，否则，我们就会拍完脑袋拍胸脯，拍完胸脯拍屁股，最后自己把自己拍死了。
谢谢大家!
本文收录于《校友讲坛》第一辑（2007年11月）