续写邯钢传奇的掌门人

——记“全国五一劳动奖章”刘如军

（简介）刘如军，男，汉族，1951年8月生，中共党员，河北大名人，1970年参加工作，1976年12月毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）钢铁冶金专业。北京科技大学、河北科技大学和河北经贸大学兼职教授、硕士研究生导师，正高级工程师。第十届全国人大代表、中共河北省委候补委员、中国钢铁协会副会长、中国生产力学会副会长。曾任河北钢铁集团有限公司党委书记、副董事长，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记，邯钢集团公司副总经理、总经理，邯郸钢铁总厂炼铁厂党委书记、副厂长、邯钢总厂总调度室主任、厂长助理等职。具有钢铁企业丰富的生产经营和管理经验，曾获邯郸市劳模等荣誉，2003年获得“全国五一劳动奖章”称号。

（事迹）：

1996年的中国，有一个关键词是：邯钢精神。

邯钢集团这个“明星”企业，以独特的发展模式和它所创造的“模拟市场核算、实行成本否决”的“邯钢经验”，名扬全国。

盛名在外的邯钢，却有一个行为言语很低调的当家人，他就是现任邯钢集团董事长刘如军。按照媒体的说法，邯钢“当家人”刘如军的“出镜率”和企业的名气不成正比。

已过知命之年的刘如军，显然对于这些表面的风光并不在意。作为一个成功的企业家，他的眼光和谋略，远远要比其曝光率更加引人注目。

刘如军是“邯钢经验”创始人之一，自2002年起，担任邯钢集团董事长，他带领着邯钢人，继承邯钢经验，继续昂首阔步，大力发展循环经济，不断优化产业升级，精心打造“精锐邯钢、绿色邯钢”。

2007年，刘如军荣获“河北省首届企业管理金奖”。评委会给出的入选理由是：“刘如军以战略思维促成了与宝钢强强联手，提升了河北钢铁产业升级步伐，也催生着河北钢铁工业新格局的诞生；他启动了省内迄今投资最大的工业项目建设，用发展循环经济作为浪板，在钢铁产业并购浪潮中冲浪，续写邯钢传奇。”

这位续写邯钢传奇的掌门人，正带领着积极进取的邯钢人在缔造更加光辉的企业前程。

让邯钢传奇延续

学钢铁冶金专业出身的刘如军就一直没有离开过“老本行”。毕业后，他在河北当时最大的620高炉当了五年值班工长，此后，先后担任邯郸钢铁总厂炼铁分厂副厂长、党委书记、邯钢总厂总调度室主任、总厂厂长助理、邯钢集团公司副总经理、总经理等职务。2002年，刘如军走马上任邯钢集团公司董事长兼党委书记。

此时的邯钢，已是盛名在外。上任“当家人”刘汉章执掌“帅印”18年间，带领邯钢人创造性地推行了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益。

刘如军此时“接手”邯钢，非但没有喜悦，反而增添担忧：“应该说接手邯钢时，担心比较多，当时并没有荣升的喜悦。”这种担忧显然不是一种跟前任领导的比拼和较劲，而是一种深深的责任感。

“我个人的思想是一个不断发展变化的过程，”刘如军回忆道，“最开始非常担心，国家对邯钢的宣传和给予的荣誉已经到了顶峰了，我接手后就是希望能够保持邯钢持续健康的发展，能够保住荣誉，但是一年之后，感到这对一个企业领导人来说，目标太低了。所以必须有新目标新举措。”

刘如军的担忧也来自邯钢当时的实际情况。在荣誉和鲜花的包围下，邯钢当时的一些问题很容易被忽视。对此，刘如军坦言：“当时，最初的目标就是我做邯钢领导人，企业的形象不能降低，这是第一位的。因为我清楚，虽然邯钢推行‘模拟市场核算，实行成本否决’，企业得到了快速发展，但也存在一些问题，有些是共性的，有些是个性的。这让我感到了压力。”

面对压力，刘如军知难而上。上任后，他提出了“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”的新管理理念，继续完善“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制。他带领邯钢大胆引进知名企业的先进管理模式——全面预算管理，把“模拟市场核算，实行成本否决”的经验同全面预算管理的模式进行了“嫁接”，从而将成本管理与控制，拓展到生产经营的方方面面，将企业的各项活动数字化、货币化。这样，以降低运行成本为主线，以集中管理为重点，实现了全员参与、全面覆盖、全过程控制的成本管理体系。

在企业内部改革上，刘如军带领邯钢以“精干高效”为目标，精简整合机构、压缩管理人员。二级单位和机关部室精减了12个，全公司科室、工段、车间精简了86个，在产能规模翻了一番多的基础上，邯钢职工总数由2.8万人精简到2.6万人。

为更进一步调动员工的积极性，刘如军又带领邯钢进一步深化劳动、人事和分配三项制度改革，实行了岗位工资制、目标工资制、特岗工资制。在干部人事制度改革中，科级以上干部实行公开选拔、竞聘上岗。人才的引进、培养和使用形成了新机制，经营管理人才、专业技术人才、岗位操作人才三支人才队伍相得益彰。

此后的3年里，刘如军带领着邯钢人演奏了一曲生产经营和技改发展的凯歌：2002年9月15日，被称为我国第一条以热卷板为基板的邯钢酸洗镀锌工程投产，邯钢热轧酸洗板下线；2003年4月18日，邯钢130万吨冷轧薄板工程开工奠基；2003年4月27日，邯钢薄板坯连铸连轧CSP续建工程并线成功，热卷板产能突破250万吨； 2004年6月28日，邯钢第一条彩涂板生产线宣告热负荷试车成功，邯钢产品实现了由“黑色”到“彩色”的历史性转变。

刘如军始终把创新作为企业实现可持续发展的不竭动力。外部与钢铁研究总院、武汉科技大学等六家单位签订产学研全面合作协议，确保足够的外部智力支持；内部推行“产销研一体化”新产品开发机制，完善产品研发体系，加大新产品开发、市场推销和市场培育力度。炼钢系统由原来主要生产Q235、16Mn、20MnSi等发展到目前的60多个品种；轧钢系统由原来生产35个规格发展为现在200多个规格。近年来，邯钢有多项成果获国家、省、部、厅及市级科技进步奖励。尤其是冷轧备料攻关成果备受同行关注，冷轧用料产品合格率达95%以上，处于世界领先水平，其中“薄板坯连铸连轧核心技术专利战略研究”项目获得国家知识产权局批准，实现了50多年来河北省国家专利战略项目“零”的突破。

自2002年担任邯钢掌门人以来，刘如军以战略家的眼光，制定并推行了以“产业升级，管理创新，人才强企，文化推动”为支撑，“建设国际水平现代化邯钢”为愿景的战略体系，坚持科学发展观，发展循环经济，积极打造“精锐邯钢，绿色邯钢”，使邯钢跨入全新的发展模式。2007年，邯钢集团实现利润同比增长42.1%，全年生产“双高”产品产量达252万吨、新产品61万吨，增创效益1.2亿元。

真实的发展数据证明了这位盛名下接任的掌门人不辱使命，并且推动了企业进一步做强做大。

企业要履行好“绿色责任”

“到2010年，邯钢吨钢综合能耗降到590千克标准煤，吨钢耗新水降到4立方米以下，达到国内领先水平。”2008年1月26日，作为30家企业的代表，刘如军在一次节能减排专题审议会上作出如上承诺。他甚至这样直言不讳：“如果邯钢不能完成承诺目标，我将接受省委、省政府对我的任何处分。”

这种决心源自于自信。一直以来，“钢铁企业发展应与环保并重”这句话牢牢扎根在刘如军和邯钢人的心中。“实际上，我们早在2003年就明确提出了实现人、钢铁、社会、自然和谐共生的发展理念，作为国有企业不仅要负经济责任、社会责任，还要履行好‘绿色责任’。为此，我们近年来累计投入了17.58亿元，先后完成了62个节能减排项目，先后被评为全国绿化模范单位和省环保工作先进单位。”说到此，刘如军不无自豪。

在持续实施2001年编制的《邯钢节水技术改造工程》方案的同时，邯钢投资4500万元建成邯钢第二污水处理厂，邯钢日处理污水能力达到172000立方米，厂区所有工业废水全部回收处理，实现废水“零”排放，跨入全国同行业先进行列。在完成三炼钢转炉煤气回收、高炉TRT发电等多项节能环保项目基础上，又投资9.3亿元，建成河北省首台CCPP燃气蒸汽发电项目，年可回收高炉煤气210亿立方米，发电6.77亿度，占邯钢年用电的36%，年可创经济效益3亿元。

为加强余热回收利用，在刘如军的带领下继续普及蓄热式技术，全部7座高炉热风炉实现双预热。2005年以来，集团完成了3台加热炉蓄热式技术改造，有效回收利用烟气余热。投资835万元实施90平方米烧结余热回收，充分利用烧结矿带冷机余热。

2007年，邯钢投资9亿元新上了双循环燃气蒸汽发电机组。该机组采用的是日本的先进技术，一年多利润增长1亿多元；同时还上了两个污水处理厂，日处理能力15万吨以上，采用梯级循环，实现了零排放。邯钢与宝钢联合建立的邯钢新区在今年6月投产，世界一流的装备将有效地降低各种运行成本，达到节能减排的目的。据了解，过去5年邯钢通过推进技术进步和创新节能管理，累计节能超54万吨标煤；累计节水超2.15亿立方米，相当于一个百万人口城市一年的生活用水量。

2008年，邯钢在过去5年投资17.58亿元完成73个节能减排项目的基础之上，计划3年内再投入6.3亿元实施12个节能减排工程，以打造“能源高效利用、资源高效循环、废物高效再生”的循环链。

邯钢还成立了节能减排工作领导小组，将节能减排指标和项目分解落实到有关单位和部门，层层签订责任状，并制定了严格的检查、考核办法，对节能减排实行一把手“问责制”和“一票否决制”。

刘如军说：“为了从根本上提升节能减排工作水平，我们提出的口号是：技术档次高，运行费用低，总体投资省。邯钢新区的环保投入不下20亿元，建成后，公司将逐步淘汰落后产能和装备，使邯钢成为国际水平的现代化企业。”

邯钢节能减排专项规划很明确：到2010年，实现“十一五”期间节能50万吨标准煤目标，吨钢综合能耗降到590千克标准煤，吨钢耗新水降到4.0立方米以下，达到国内钢铁行业的领先水平。

“现在问题是产业链，我们的环保做好了，但上游、下游的产业链如果衔接不好的话，依然会带来很大的困难。所以，环保不是一家企业、一个行业的事，而是全社会共同的事业。”刘如军这样说道。

在行业洗牌中争取话语权

2008年，伴随着奥运的到来，处处焕发生机。然而，对于邯钢集团董事长刘如军来说，一种新的担忧正摆在眼前：近几年来邯钢致力于装备结构、产品结构的优化调整，取得了一定成绩，但受各种条件制约，规模发展不快，规模优势相对减弱。

刘如军的担忧来自于真实的数据：邯钢在钢铁企业中的排名，从2002年的第9位降到了第15位，先后有多家钢铁企业从原先落后而变成了跑在邯钢前面。与此同时，与邯钢处于同一起跑线的济钢、莱钢、安钢也在前两年超过了千万吨规模。“未来邯钢要加快规模发展速度，在钢铁业重新洗牌中掌握更多的话语权。”刘如军如是说。

目前，邯钢集团本部的钢铁主业资产都已成为邯钢股份的资产实现整体上市，2007年实现利润达24.5亿元。刘如军对此深有体会：“邯钢所取得的一系列成绩，就是得益于思想的不断解放。如今，面对钢铁工业加快结构调整和市场竞争日趋加剧的新形势，做强做大邯钢，实现企业的科学发展，最关键的一点仍是需要在进一步解放思想上取得新突破。”

“进一步解放思想，转变观念，更加注重以人为本、更加注重品种质量效益、更加注重自主创新、更加注重资源节约和环境保护，创新发展思路，不断提升实力、增强活力、打造综合竞争力，开创邯钢科学发展新境界。”这是刘如军对邯钢下一轮发展提出的思路。

“进一步解放思想”，这不是一句口号，更不是空话，而实实在在体现在企业的发展中。

“在内部宏观调控和外部经济需求下滑后，目前国内钢铁行业企业面临新一轮挑战。目前银行收紧信贷，利率上调，无疑增加了企业的成本，有的企业发展了，有的企业倒闭了，企业要在调控过程中寻找适合企业发展现状的—个支撑点。”刘如军说，“邯钢当前正处于一个重大的转折时期。内外部环境迫切要求我们必须在下一步发展中，以创新的发展思路和举措去积极应对。”

刘如军介绍说，目前首先是立足于做强做精邯钢现有钢铁产业，优化整合资产；按照既定目标建设好邯钢新区，把新区工程建设成为钢铁工业实现科学发展的示范工程，把邯宝公司建设成为以汽车板为主导产品、国内同类型中最具竞争力的钢铁企业；到2010年，邯钢股份、舞钢、邯宝三大公司形成1500万吨钢以上规模，邯钢将成为以生产高附加值、高技术含量产品为主，国内品种规格最齐全的优质板材制造企业。同时，邯钢还将进行体制创新，对集团资产进行优化整合，以邯钢股份为核心组建邯钢集团，积极参与省内钢铁企业的联合重组，吸引河北南部民营钢铁资本实行重组，积极谋划跨地区、跨所有制的并购重组。

刘如军表示，经过今后几年的发展，邯钢不仅成为精品钢材制造中心，而且要成为高效能源转换中心、废弃物消纳处理中心，实现发展与环保并重，企业与社会发展共赢。

——原载2008年07月24日《凤凰网》