煤变油行业的开拓者

——记“全国五一劳动奖章”张玉卓

（简介）张玉卓，男，汉族，1962年1月生，山东寿光人，中共党员，中国工程院院士，洁净煤技术专家。1989年毕业于北京科技大学采矿工程系岩石力学专业，获工学博士学位。1992年至1996年，先后在英国南安普顿大学和美国南伊利诺伊大学从事研究工作。现任中国石油化工集团有限公司董事长、党委书记。曾任神华集团有限责任公司董事长、党组书记，中国煤炭科学研究总院院长，中共天津市委常委、滨海新区委书记，国家能源专家委员会成员，中国煤炭学会副理事长，中国能源研究会副理事长和国家能源署（IEA）煤炭咨询委员会（CIAB）执委。

长期从事能源领域的研究与产业化工作，在新型煤化工等领域取得多项创新成果。主持建成全球首套年产108万吨油品的煤直接液化装置并实现安全稳定长周期运行，使我国成为唯一掌握百万吨级煤直接液化技术的国家；应用我国自主知识产权技术，主持率先建成60万吨/年煤基烯烃工程并实现商业化运行，奠定了我国煤基烯烃产业的国际领先地位。获国家科技进步一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项、省部级奖项5项，发表论文30余篇，出版专著3部，获2012年第十四届中国专利金奖。2001年获得“全国五一劳动奖章”称号，2011年当选为中国工程院院士。

（事迹）：

张玉卓，是一位专家型的企业家。他以实践和行动实现了走出大学校门时的诺言：把青春和智慧全部奉献给煤炭这个为人类创造光明的事业。在矿山一线，煤矿工人亲切地称他为“矿工博士”；在煤炭科技界，他得到了包括老一辈科技专家在内的同行们的尊重。

对张玉卓来说，爱国是他生命中最骄傲的部分。他在英美从事研究与讲学期间，因其杰出表现引起国外同行的关注，南伊利大学提出长期聘用，并许以教授、研究室等优越的科研、生活条件，而且他的妻子也在美国读书，但是当国内工作需要时，他还是毅然回国。面对一些人的不解，他说：“我的事业在中国的煤炭，这是外国无法提供的条件。”

张玉卓把为中国的煤炭事业奋斗作为自己生命的支点。他深入矿山，潜心从事煤矿地表沉陷和控制研究，提出了煤矿地层模糊本构理论，将模糊子集理论全面引入岩石力学领域，导出了包含模糊参数的内时本构关系，建立了岩石力学模糊系统理论，将岩石力学理论推进到一个新的水平，为国际首创，同行们称他为“模糊王子”。

张玉卓认为，创新是一名科学家最本质的特性，为此他创立了煤科总院青年创新社，积极倡导创新行动。他要将创新作为煤科总院的科研动力，以期将中国的煤炭科学事业推向一个新的水平。

以国家能源安全为己任，努力开拓并推动中国煤制油产业发展

自2008年12月31日起担任神华集团公司总经理，张玉卓同志全面负责集团公司的日常营运管理，参与确立并组织落实“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略发展目标。他认真思考并全面参与研究和确立神华集团“再造神华”发展战略目标，并组织相关部门开展神华五年发展规划的编制与论证，全面开展和推进“再造神华”战略的具体落实，初步形成了详细的五年发展规划，并先后推动了一批战略性工程项目开工建设，为“再造神华”战略的落实创造了良好的开局。

以煤制油是国家能源安全战略的重要组成部分。在1996年江泽民总书记视察煤科总院煤液化实验室的时候，时任院长助理的张玉卓就下决心致力于煤炭的转化和综合利用研究。担任煤科总院副院长、院长期间，他把煤液化制油的产业化作为国家战略项目, 组织专业人员提出中国煤炭直接液化技术的雏形。2001年，张玉卓在神华集团副总经理的公开招聘中胜出，开始主持煤制油示范工程建设。我国首套煤直接液化示范工程原计划引进国外技术,张玉卓同志与科研人员一道对引进技术进行了认真的研究和分析后，认为该技术存在重大技术缺陷，于是放弃了引进国外技术的计划。他和科研人员一起，在研究国内外煤直接液化技术成果的基础上，通过技术优化、技术集成和技术创新，提出了神华煤直接液化工艺思路，建立了100kg/天的神华煤直接液化工艺小试装置，通过300个日日夜夜的试验，完成了神华煤直接液化工艺技术的开发，作为第一发明人申请了国家发明专利并获得授权（专利号：ZL200410070249.6）。在国家“863”高科技计划支持下，又开展了“煤炭直接液化关键技术”放大试验研究，建成了目前世界上最大的6t/d神华煤直接液化工艺和与之配套的合成催化剂中间放大试验装置，实现了不同煤种的液化试验的连续稳定运转，煤的转化率和液化油收率等主要技术经济指标均达到了国际领先水平。我国年产百万吨成品油的煤制油示范工程正在采用神华煤直接液化工艺进行建设，由于工程投资大、工期紧、气候恶劣、施工困难，张玉卓同志作为工程总负责人同工程管理者一道精心策划、周密部署、统筹协调、细致实施，工程建设的每一个重大环节都留下了他运筹帷幄的智慧。工程遇到困难时他总是同建设者一道在现场进行分析研究处理，为了保证工程按期完成，很多节假日他都是在施工现场度过的。2007年底，该项工程全面建成并正式投入运行。由于其在煤制油实践领域取得的成果，他受命担任国家发改委成立的间接液化对外谈判工作组副组长，与成熟掌握煤炭间接液化技术的南非SASOL、壳牌等公司进行了多轮技术谈判，为间接液化技术的引进奠定了重要基础。

独到的科学理论使他在科技界赢得一席之地

1982年大学毕业后，张玉卓同志进入煤炭科学研究总院继续深造，1986年考入北京科技大学，师从著名岩石力学专家于学馥教授攻读博士学位。1982年到1992年的10年间，他把中国落后的煤炭事业作为自己生命的奋斗目标，深入矿山，顶酷暑、冒严寒，潜心从事煤矿地表沉陷和控制研究，将模糊子集理论全面引入岩石力学领域，提出了煤矿地层模糊内时本构理论，为国际首创，同行们称他为“模糊王子”。于学馥教授这样评价他：张玉卓同志思想活跃，敢于超越传统数学、力学理论，大胆引入信息时代新的思维方式，善于把最新的科学应用于实际工程技术领域，他的理论先后在我国兖州、抚顺、开滦、大屯等十一个矿区推广应用，解决了这些矿区量大面广的建筑物、水体和铁路下采煤等众多关键性技术难题，为这些企业带来数亿元的社会效益和经济效益。他注重学术交流，先后发表论文近50篇，专著两部，译著一部。曾三次获得国家级和省部级科技进步奖，1990年被国务院学位委员会和国家教委评为“做出突出贡献的中国博士学位获得者”，并获中国煤炭学会首届青年科技奖。1992年起享受政府特殊津贴。1993年被授予孙越崎科技基金“青年科技奖”，同年被评为“中央国家机关优秀青年”。近年来，一直活跃在国内外学术界，是煤炭领域倍受关注的著名青年学者。

近年来，在领导神华集团与陕西省政府战略合作的具体工作中，为推动陕北大型能源化工基地建设全面展开，张玉卓同志认真贯彻神华—陕西战略合作协议精神，在抓紧神华内部相关工作的同时，加强与相关政府部门的沟通协调，加快陕北大型能源化工基地的建设步伐。在战略合作协议签订不到2个月的时间内，就已实现神华陕西锦界煤电一体化项目三期工程、神华煤化工产业园和神华西湾煤化一体化项目的顺利奠基。

胸怀报国之志，以卓越的成就成为煤炭行业青年的楷模

由于张玉卓同志在地表沉陷理论上的独特成果，他先后受邀担任客座教授赴英、美从事研究与讲学，并在美国成功主持多项国家矿山局科研项目。1995年南伊利大学提出要长期聘用，并许以研究室、科研启动资金等优越的科研、生活条件，当时他的妻子还在美国读书，当得知单位需要他时，他没有任何犹豫，毅然选择了回国，并为单位带来了自己省钱买下的先进科研设备和20000元人民币。面对许多人的不理解，他说：“我的事业在祖国，祖国现在更需要我们这一代青年，担负起跨世纪的历史使命”。1996年，他被人事部评为优秀留学归国人员，同年入选国家“百千万人才工程”第一、二层次人选。1997年获“国家杰出青年科学基金”资助，中共十五大代表。1998年获“中国青年科技奖”。2000年入选“可能影响中国21世纪的100位青年人物”。2001年获得“全国五一劳动奖章”称号。

北京低碳能源研究所（以下简称“低碳所”）的建设不仅是神华集团战略发展的需要，更是中央与国资委委托神华集团的一项科技兴国的战略工程。张玉卓同志高度重视低碳所的建设，并亲自拜访和邀请多位国际知名的顶尖科技专家加盟，领导完成了低碳所的设计规划、组织架构设计、科技专家的遴选、学科设置和建设方案的制定等多项工作，预计年内就能实现低碳所的开工建设与科技研究工作。

张玉卓同志以实际行动兑现了自己的诺言，在矿山一线，煤矿工人亲切地称他为“矿工博士”；在煤炭科技界，他得到包括老一辈科技专家在内的同行们的认可与赞扬；在煤炭行业，他受到了同龄人的拥护和爱戴。

出色的管理艺术使他成为国有重要骨干企业的年轻高管

作为神华集团总经理，他精通英语，熟悉国内外企业运作，积极推动神华集团与国际能源大企业的合作，为协调解决神华集团改革发展及煤制油煤化工重大问题呕心沥血，将自己的聪明才智全部奉献给了煤炭事业。早在1999年7月，年仅37岁的他，在改革的重要关头，成为国内大型科研院所的掌舵人，他所在的科研院成为国家改革试点院所之一。张玉卓以其前瞻性的战略眼光，将煤科总院的发展锁定在高新技术企业上，联合国内优秀企业共同发起成立了天地股份有限公司并成功上市，同时从法人治理结构、企业发展战略、分配制度改革等多个关键方面实施体制改革和机制创新。仅仅用了一年半的时间，就顺利完成了煤科总院从科研事业单位向企业的改制，朝着建立现代企业制度，加快经济发展的高速路迈进。1997年，他还挂职担任中国最大的煤矿企业之一兖州矿业集团的副总经理，以出色的管理和协调艺术，促进了科技与企业的有机结合。

在加强企业内部管控体系的构建上，为提升企业管理水平，张玉卓同志非常重视企业内部制度体系建设，提出并实施了神华集团内部管理制度梳理与完善工程，并在开展全面风险管理建设的基础上，加强了神华集团内部管控体系的构建，开展内部管理架构与业务流程的优化，初步形成了神华集团内部管控体系总纲的框架。通过制度梳理，风险管控与内控体系的构建，使得神华集团内部管理水平不断获得改善与提升。

张玉卓同志参加工作二十多年来，经常深入科研和工地一线，关心煤矿工人的人身安全和工资福利，通过求真务实的扎实工作为煤炭的环保节约利用奉献出自己的青春年华，他的拼搏精神不仅使他获得了事业的成功，还促进了国家在相关行业的快速发展。不因鲜花掌声而停滞，不为荆棘险阻所畏缩。为了祖国的强盛，为了共和国的明天，张玉卓同志以他火热的赤子情怀奉献着自己的每一份光和热，对他来说，尽心报国、服务人民是他最高的理想和毕生的追求。

——原载2012年04月09日《凤凰网资讯》