关爱职工的企业“当家人”
——记“全国劳动模范”张海
（简介）张海，男，汉族，1959年8月出生，原籍河北阜平，1982年毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）轧钢系，研究生，正高级工程师。现任河北钢铁集团宣钢公司董事长、党委书记，河北省工商联兼职副主席，是河北省有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家。2010年获得“全国劳动模范”称号。
（事迹）：
“独木难成林，单弦不成音”。任何一家基业长青的企业，都需要集体的智慧和力量，都要有一股子拆不散、打不垮、折不断的“精气神”，当企业遭遇困难与危机的时候，才能稳得住“神”、定得住“性”，才能“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”。河北钢铁集团宣钢公司董事长、党委书记张海就是一位深谙此道的优秀企业家。在金融风暴席卷全球、企业陷入生存危机的抉择面前，张海和班子成员团结带领有着“敢打硬仗也能打硬仗、特别能吃苦、特别能战斗”光荣传统的宣钢人牢牢把握河北钢铁产业重组这一重大历史契机，着力调整优化结构转变发展方式，坚定不移实施精品和低成本两大战略，全心全意关爱和依靠职工，注重发挥企业工会的组织优势，凝心聚力挖潜增效，殚精竭虑生产经营，全面创建“四个一流”科学发展示范企业，以集体的智慧和坚强的意志，谱写了百年国企奋力崛起的新篇章。
发展企业和成就员工是企业家的最高境界
面带微笑，儒雅平易，踏实果敢，视野开阔，从车间技术员、车间主任、厂长到宣钢副总经理、唐钢集团副总经理的张海，是从基层脚踏实地成长起来的河北省有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家，不仅有着丰富的企业管理经验，也练就了高瞻远瞩、洞观全局的卓越管理风范。
2008年6月，广大干部职工对由他来担任刚刚纳入河北钢铁集团旗下的宣钢公司董事长、党委书记满怀期待。张海上任伊始，奥运安保、交通受限、金融危机接踵而至，钢铁市场陡转直下，钢材价格一落千丈，历史再次把宣钢推到了濒危境地。
张海深知，自己和班子成员肩负的是几代宣钢人梦寐以求的振兴夙愿和崛起梦想。这个梦里有作为共和国钢铁工业长子的光辉荣耀；有发展滞后人多包袱重，结构不合理，工艺装备落后的发展难题；有按照国家《钢铁产业发展政策》和《钢铁产业调整和振兴规划》要求，200万吨落后产能需要在2年左右淘汰的沉重压力；还有宣钢13万职工家属的殷切期盼……
“打赢宣钢生存发展保卫战，关键在人！越是在困难时期，越要切实关心职工的生活工作，最大限度地发挥全体干部职工的凝聚力、创造力和战斗力！”即使是遭遇最困难的市场“严冬”，张海和班子成员也积极响应全总的“共同约定行动”，并庄重承诺：“企业再困难，也要保证职工的基本生活，我们绝不拿职工的奖金做筹码！”在近三年的时间内，张海和班子成员团结依靠广大职工从容应对金融危机，坚持不裁员、不减薪、切实保障职工切身利益不受损失，赢得了广大职工的拥护和信赖。
全心全意依靠职工办企业是张海和班子成员一以贯之的工作准则，而“发展企业、成就员工”，则是张海和班子成员始终追求的最高境界。坚持以人为本，鼓励职工在科学发展的实践中成长成才，宣钢建立完善了“管理、技术、操作”三大人才体系，建立起公司级专家制度，2009年首次聘任了148名工程技术专家和76名技能操作专家。加强班组建设、提升班组长综合素质，坚持开展“双评双提”活动评选出“优秀班组长”、“十佳班组长”、“优秀班组”和“明星班组”。加强有理想、有激情、有责任、有技能高素质“四有”职工队伍建设，评选首届“十佳”四有标兵；加强“四好”班子建设，深入开展“干部作风建设年”活动，在破局前行、科学发展中锤炼干部，选贤任能。加强岗位练兵、技术比武，鼓励争创“创新示范岗”、“职工先锋号”，激励职工做“工作学习型、生产智能型、工作创新型”人才，为职工开辟“读书角”，购置图书和电脑，送技术书籍下基层，极大激发了广大职工岗位成长、岗位成才的积极性和主动性。
维护职工利益，营造和谐环境。在河北省政府国资委党委开展的“百千万”活动中，张海和班子成员率先垂范，纷纷与困难职工结对子，问寒问暖，扶贫帮困，用心用情密切党群干群关系。注资宣钢“扶贫帮困基金会”，救助困难职工1307人次，救助金额426.91万元。2009年，宣钢第一次为工作三年以上的职工进行了健康体检。组织实施了职工重大疾病医疗互助活动，仅2010年，就为143名患病职工发放互助金15.2453万元。投巨资启动实施了创建科学发展示范企业的标志性工程——东厂区物流优化工程，建成了第一个可同时接待服务3000人以上的职工大型生活服务区。宣钢职工业余艺术团、合唱团、管弦乐团活跃在十里钢城，为职工服务、为社会服务、为生产经营服务，成为一道靓丽的风景线。
重视和支持工会工作，是实现企业和谐发展的根本保证
“重视和支持工会工作，发挥工会组织的‘桥梁、纽带’作用，是建立稳定劳动关系、构建和谐企业的重要保证。”张海和班子成员高度重视和关心工会干部的成长，在工会干部的选拔任用上，既注重工会系统内部培养，又注重与党委、行政系统横向交流，为培养和造就一支高素质的工会干部队伍，提升工会战斗力奠定了坚实基础。
在宣钢，凡是工会安排的重点工作，张海和班子成员都要认真听取汇报；凡是工会组织的重要活动，张海和班子成员都要出席。他支持工会发挥职代会作用，每年的职工代表大会，他都要亲自向广大职工代表讲形势、明任务、定措施、提要求；注重发挥厂务公开作用对职工关注的奖金公开、职工加班费发放等焦点问题进行调研，保障职工知情权、参与权、监督权的落实；注重发挥交流对话制度作用，每年坚持召开党政领导与职工代表交流对话会，认真听取和解决职工代表反映的问题；支持工会组织开展的以“民主评议班组长，评选优秀班组长，提高班组长综合素质，提高班组管理水平”为主要内容的“双评双提”活动。张海还亲自到一线调研、听取职工意见，亲自为班组长培训班讲课。他支持工会发挥职工的安全管理作用，促进企业安全生产。多年来，宣钢一直坚持开展“安康杯”竞赛活动，连续六年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，是河北省唯一一家获此殊荣的钢铁企业。他支持工会开展职工技术比赛和“职工先锋号”创建活动，每年举行一次全员岗位练兵、职工技术比赛活动。最近两年，共有1019名职工参加了26个工程的技术比赛，130名职工获得表彰命名。2009年一个班组获得“全国工人先锋号”称号，4名职工分获市“能工巧匠”和“金牌工人”称号。他支持工会以公司生产经营等重点工作为中心，开展形式多样的生产劳动竞赛，既增强了工会的号召力和凝聚力，又促进了企业效益的提高。他支持工会开展各类文体活动，“周有小赛、月有大赛、全年活动不断线”，各种文体娱乐活动成为广受职工欢迎的文化盛会，增强了职工的体质，丰富了职工业余文化生活，营造了健康向上的企业文化。
张海和班子成员坚持提供财力和物力保障支持工会工作，即使是在困难时期，也优先依法保证划拨工会经费，确保工会各项活动的顺利开展。宣钢每年划拨150多万元的劳动竞赛专项经费，从去年开始对宣钢劳模的奖励提高了三倍。先后拨款200万元注入“宣钢扶贫帮困基金”，确保“扶贫帮困”和“金秋助学”活动的按期进行；投入400多万元对职工俱乐部等职工活动场所进行装修改造，最近两年仅用于职工合理化建议的表彰奖励就达45万元。
促进企业科学健康发展，就是对职工权益的最大维护
“发展中的问题用发展的方式来解决”站在企业肩负的社会责任和最大化维护职工权益的高度，2008年以来，张海和班子成员提出并确立了“适度规模、工艺配套、环境友好、管理科学、打造精品、综合创效”的发展方针以及“盘子做大、基础打牢、效益见好”的稳定高效生产组织模式；确定了“科学发展、依法发展、安全发展”的发展原则和“打造‘国内领先、国际一流’精品长材基地”的发展目标。
“在产品同质化的时代，我们要抢占制局点，这个制点就是精品，一句话，实施精品战略就是为了更好的发展生存。”张海为困难时期的宣钢做出了明确定位，以“精料”、“精工”、“精管”为支撑的“精品战略”，在两年多的时间里发挥了巨大的推动力。宣钢通过了“质量、环境、职业健康安全”三体系一体化认证，并先后开发出50多个品种钢，品牌建设赢得了市场赞誉。其中，预应力钢绞线用钢SWRH82B盘条获得“采用国际标准产品标志”，焊接用钢盘条、预应力钢丝及钢绞线用热轧圆盘条，荣获2009年度冶金行业品质卓越产品；HRB400热轧带助钢筋和热轧圆盘条两项产品获河北省名牌产品。目前，高强焊丝用钢XG55、高强度焊丝用盘条XGH70、XGH80、易切削钢X1215盘条等产品填补了河北省产品空白；角钢产品用于国家电网建设，ER70S-6焊接用钢盘条和热轧带助钢筋两类产品获得“采用国际标准产品标志”，得到市场的广泛认同。2009年，宣钢共成功开发生产43个新品种，品种钢产量突破了220万吨，累计创效2.26亿元。2010年，又成功开发22个钢种和规格的新品种，品种钢比例占钢材总量的52.11%，比去年同期增长了13.23%，实现品种增效6000余万元。
2009年10月，宣钢《活性瘦化剂用于配煤炼焦技术的开发与应用》新技术获国家专利授权。该技术实施后，年创效益达6000万元。同时宣钢被河北省科技厅、知识产权局、发改委等10个部门联合授予“河北省知识产权优势培育单位”，首次荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号；成立河北省钢结构用钢工程技术研究中心，这是河北钢铁集团首个承建的省级工程技术研究中心，也是张家口市第一批省级工程技术研究中心。同时宣钢还加大企院技术合作力度，目前与北京科技大学开发高品质汽车用特殊钢科研项目已全面启动，部分产品已转入批量生产。
“我们不能改变市场，但是可以改变自己的管理”，“要坚持不懈对标挖潜，找到资源、技术、经济、环保的最佳结合点，实现生产顺行、指标合理、成本最低。”张海和班子成员将推行精细化管理，作为应对市场挑战、提升企业整体管理水平的天赐良机。优化管理架构，完善对标长效机制，利用ERP系统强化资金收支管控，把2010年确定为“精细化管理年”，全方位构建“科学化、规范化、标准化、程序化”管理模式。仅2009年一年，宣钢的管理费、财务费、销售费等五项费用发生额同比减少3.06亿元。
“节能减排、环境保护不仅是钢铁企业履行社会责任的具体体现，也是关系到企业能否生存、能否可持续发展的重大问题，我们唯有积极主动开展工作，才能争取发展的主动权。”从2009年9月16日到2010年底，宣钢先后拆除2座36平方米烧结机、4座300立方米高炉和3座30吨转炉，共淘汰落后产能200万吨，全面完成了“十一五”节能减排计划任务，为宣钢“十二五”加快转变经济发展方式，实现又好又快发展奠定了基础。
天道酬勤，春华秋实。2008年，宣钢在实现“生产不停、经营不亏、资金不断、人心不散、队伍不乱、秩序井然”的“六稳定”目标的基础上，2009年硬碰硬同口径比上年降成本13亿元，累计可比成本降低率达到6.1%；经济效益逆势攀升，圆满完成了河北钢铁集团下达的3亿元利润目标。2010年面对外部钢铁市场跌宕起伏，公司内部生产、技改交叉作业的种种考验，全年铁、钢、材产量预计分别完成574万吨、548万吨、540万吨，预计实现利润2.7亿元，实现了生产经营和技改建设的双丰收和双发展。2008年以来，宣钢先后荣获“河北省最具社会责任感企业”、“河北省委先进基层党组织”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、全国“安康杯”竞赛六连冠、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“河北省诚信企业”等荣誉。张海本人也先后荣获“河北省优秀经营管理者”、“河北省冶金行业协会先进工作者”、“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”、“全国钢铁行业劳动模范”、“河北省优秀（创业）企业家”等荣誉称号，2010年荣获“全国劳动模范”。
——原载2011年第02期《工会信息》